Wij zijn al jaren bezig met Lean bouwen. Een goede manier om kennis te maken met de methodieken van Lean productie en de voordelen die Lean biedt, is het spelen van een spel waarin op eenvoudige wijze een productieproces wordt nagespeeld.

Wij hadden daarvoor een lampenkappen-spel bedacht waarbij de deelnemers met simpele post-its aan de slag gingen om lampenkapjes in elkaar te zetten. Eerst op de traditionele wijze, daarna op de Lean manier. Dit spel gebruikten we om leveranciers voor aanvang van de pull-planning de voordelen van onze Lean werkwijze te laten ervaren, en om nieuwe collega’s uit te leggen waar Lean Bouwen volgens Heembouw om draait. We speelden dit spel ook met studenten die meer wilden weten over Lean bouwen, of met klanten.

Onder deze kop verscheen 12 juli een artikel in Cobouw van de hand van Stefan van der Zwet, directeur Heembouw en Pieter van der Zwet, segmentleider bouw KPMG. Kern van hun betoog is dat je als organisatie niet ‘zomaar’ een Lean organisatie wordt.

Lean Bouwen staat behoorlijk in de belangstelling. Dat was wel te merken tijdens de BouwLokalen presentaties hierover: er kwamen ruim 600 belangstellenden naar 10 sessies! Heembouw heeft bij twee van die sessies, eerst in Dordrecht (door Rudy Gort, Manager Lean Bouwen) en later in Nieuwegein (door Stefan van der Zwet, Directeur), verteld hoe zij bij Lean zijn gekomen, wat het met ze heeft gedaan en nog steeds doet.

Donderdag 24 maart heb ik een college gegeven op de Hogeschool van Amsterdam (HvA). Naar aanleiding van onze Lean Games die we het afgelopen jaar aan hogescholen hebben gegeven, toonde HvA ook interesse. De groep uitvoeringstechnologie was te groot voor een Lean Game en ging al een hele week met Lean aan de slag met meerdere theoretische colleges.

Daarom werden wij gevraagd iets over Lean Bouwen in de praktijk te vertellen. Dit hebben we gecombineerd met een opdracht waarbij men buiten zelf verspillingen moest zoeken op plekken waar in de stad gewerkt werd (bouw/infra), vastleggen met de camera en presenteren wat voor verspilling dit is, en hoe dat beter zou kunnen gezien vanuit de Lean filosofie.

Een belangrijk instrument van onze Lean Bouwen-aanpak is de pull-planning: het gezamenlijk met alle partijen plannen van de uitvoeringsfase. Samen met de opdrachtgever, de belangrijkste leveranciers, architect  en adviseurs, wordt in één sessie het totale uitvoeringsproces van een project ingepland. Dit heeft als voordeel dat vóór een project start knelpunten worden gesignaleerd en dat ze met elkaar, direct, in overleg worden opgelost. Op deze manier worden de afspraken met de opdrachtgever en andere partijen beter nagekomen, met als resultaat een hogere kwaliteit en minder faalkosten. En een kortere doorlooptijd met gemiddeld 30%!

Op 26 en 27 oktober 2010 vond het door IQPC georganiseerde “Process excellence forum Benelux” plaats in Brussel. Een bijeenkomst voor de meest innovatieve denkers die zich bezig houden met het optimalisering van processen in verschillende branches. Heembouw’s Rudy Gort, manager Lean Bouwen, was een van de sprekers op dit vooraanstaande forum.

Bekijk hieronder de presentatie.