Wij zijn al jaren bezig met Lean bouwen. Een goede manier om kennis te maken met de methodieken van Lean productie en de voordelen die Lean biedt, is het spelen van een spel waarin op eenvoudige wijze een productieproces wordt nagespeeld.

Wij hadden daarvoor een lampenkappen-spel bedacht waarbij de deelnemers met simpele post-its aan de slag gingen om lampenkapjes in elkaar te zetten. Eerst op de traditionele wijze, daarna op de Lean manier. Dit spel gebruikten we om leveranciers voor aanvang van de pull-planning de voordelen van onze Lean werkwijze te laten ervaren, en om nieuwe collega’s uit te leggen waar Lean Bouwen volgens Heembouw om draait. We speelden dit spel ook met studenten die meer wilden weten over Lean bouwen, of met klanten.

De samenleving verduurzaamt, al gaat dat naar de mening van velen te langzaam. Desondanks zien wij, ook gevoed door de huidige economische context, dat klanten sporadisch vragen stellen over duurzaamheid. De prijs is in veel aanbiedingen de doorslaggevende factor.

Wanneer we echter onze ambitie waarmaken om dé duurzame turnkey bouwer van Nederland te worden, dan kan je niet af gaan zitten wachten; dan moet je kennis gaan ontwikkelen en gaan nadenken over duurzaamheidconcepten. Vanuit onze klantgerichte cultuur werkt dit het beste wanneer we uit kunnen gaan van een concrete klantwens. Daarom zijn we dit jaar met de Dubo Challenge gestart om het kennis niveau en het enthousiasme binnen onze organisatie op het gebied van duurzaam bouwen te verhogen en ons verder te verdiepen in de mogelijkheden. 4 teams zijn de uitdaging aangegaan om actuele en reële projecten op een duurzame wijze te benaderen. De teams, samengesteld uit verschillende functies en van verschillende vestigingen, hebben met elkaar gewerkt aan het “out of the box” benaderen van de projecten en ideeën uit te werken waarmee we onze potentiële opdrachtgevers met duurzame oplossingen kunnen verrassen.

Onder deze kop verscheen 12 juli een artikel in Cobouw van de hand van Stefan van der Zwet, directeur Heembouw en Pieter van der Zwet, segmentleider bouw KPMG. Kern van hun betoog is dat je als organisatie niet ‘zomaar’ een Lean organisatie wordt.

Deze week hebben we ons eerste MVO jaarverslag gepubliceerd. Waar ons financieel jaarverslag inzicht geeft in de financiële resultaten van Heembouw laat dit verslag zien hoe wij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in de praktijk brengen. Ons sociaal jaarverslag is in dit MVO-verslag geïntegreerd.

Bij bouwen komt veel afval vrij. Wist u dat Nederland jaarlijks zo’n 20 miljoen ton bouw- en sloopafval te verwerken krijgt? Door dit afval waar mogelijk al op de bouwplaats te scheiden, wordt het hergebruik bevorderd. Hier vaart het milieu wel bij. Bovendien geeft scheiden inzicht in de samenstelling van de grote hoop en krijg je inzicht in wat er allemaal wordt weggegooid – en wat daar mogelijk tegen te doen valt.

Een belangrijk instrument van onze Lean Bouwen-aanpak is de pull-planning: het gezamenlijk met alle partijen plannen van de uitvoeringsfase. Samen met de opdrachtgever, de belangrijkste leveranciers, architect  en adviseurs, wordt in één sessie het totale uitvoeringsproces van een project ingepland. Dit heeft als voordeel dat vóór een project start knelpunten worden gesignaleerd en dat ze met elkaar, direct, in overleg worden opgelost. Op deze manier worden de afspraken met de opdrachtgever en andere partijen beter nagekomen, met als resultaat een hogere kwaliteit en minder faalkosten. En een kortere doorlooptijd met gemiddeld 30%!

Onder leiding van dagvoorzitter Gerard Vos, hoofdredacteur van het magazine Duurzaam Gebouwd, kwamen 5 ketenpartners aan het woord om aan de hand van stellingen hun mening te geven hoe ketensamenwerking verbeterd kan worden.

Wat is volgens elke ketenpartner het sleutelwoord?

Voor Stefan van der Zwet is samenwerking het kernwoord; vanuit een gezamenlijk belang, waarbij het gaat om prestaties en niet om hetgeen is voorgeschreven, een project insteken. Door transparant te zijn kom je tot vertrouwen en daarmee tot betere prestaties. Dit is een belangrijk onderdeel van de Lean Filosofie, waar de projectaanpak van Heembouw op gebaseerd is. De andere ketenpartners sloten hier min of meer bij aan. Jan Maarten Elias, Unica ecopower, zoekt het in competenties: een open houding, kwetsbaar opstellen, dat zijn voor hem de belangrijkste voorwaarden om tot ketensamenwerking te komen.

Op woensdag 9 februari is Stefan van der Zwet, directeur Heembouw, één van de deelnemers aan het debat tijdens het congres Greenbuild. Thema van het congres: Duurzaam Bouwen doen we samen!

‘Wij handelen vanuit onze maatschappelijke verantwoordelijkheid voor mens en milieu’, is onderdeel van onze missie. Als onderneming staan wij midden in de samenleving. Wij nemen onze verantwoordelijkheid voor ons handelen en de effecten ervan op onze omgeving. Wij willen daarbij verder gaan dan waartoe wij verplicht zijn; vanuit maatschappelijke betrokkenheid en een toekomstgerichte visie. Wij streven ernaar dat onze activiteiten zo min mogelijk belasting opleveren voor de omgeving.

Op 26 en 27 oktober 2010 vond het door IQPC georganiseerde “Process excellence forum Benelux” plaats in Brussel. Een bijeenkomst voor de meest innovatieve denkers die zich bezig houden met het optimalisering van processen in verschillende branches. Heembouw’s Rudy Gort, manager Lean Bouwen, was een van de sprekers op dit vooraanstaande forum.

Bekijk hieronder de presentatie.