Lean Bouwen volgens Heembouw

Het creëren van toegevoegde waarde voor de klant is onze drijfveer. Hierbij laten we ons inspireren door de Lean filosofie. Dit heeft geleid tot de ontwikkeling van onze eigen zienswijze op het bouwproces: Lean Bouwen volgens Heembouw.

Ons doel is:
Maximale klanttevredenheid door het leveren van de gewenste kwaliteit tegen de laagst mogelijke kosten. De belangrijkste pijlers onder Lean Bouwen volgens Heembouw zijn optimale samenwerking en het in overleg en gezamenlijk creëren van klantwaarde. Bij een goede samenwerking wordt door de inbreng van ieders specialistische kennis gezamenlijk waarde gecreëerd voor de klant. Dit leidt tot betrouwbare budgetten en een verhoogde kans op succes, met uiteindelijk een goed project met een tevreden opdrachtgever.

Behaalde resultaten

Wij realiseren al sinds 2004 nieuwbouw- en renovatieprojecten volgens de Lean filosofie gebouwd. Bewezen resultaten zijn:

• 98% tijdig opgeleverd
• 10-40% kortere bouwtijd
• 40% minder opleverpunten
• 45% minder klachten
• 7,8 gemiddeld voor klanttevredenheid
• 7,7 voor medewerkertevredenheid
• 13% minder ongevallen

Pull-plannen: Intensief afstemmen voor en tijdens de uitvoering

Op basis van het definitief ontwerp wordt gezamenlijk met alle betrokken partijen -de opdrachtgever, de belangrijkste leveranciers, architect en adviseurs- het totale uitvoeringsproces van een project ingepland. Tijdens deze pull-planningsessies worden knelpunten voor een project start gesignaleerd en in overleg opgelost. Zo kunnen de afspraken met de opdrachtgever en andere partijen beter worden nagekomen, met als resultaat een hogere kwaliteit en een kortere doorlooptijd.

Dat pull-plannen kan bij Heembouw plaatsvinden, in de pull-planningsruimten, maar gebeurt bij renovatieprojecten ook op locatie, zodat de situatie ter plekke voor alle partijen inzichtelijk is.

Wekelijkse werkbespreking

We bewaken en verfijnen de pull-planning met op de bouwplaats aanwezige partijen tijdens de wekelijkse werkbespreking. Zo wordt de planning nauwlettend gevolgd en kan indien nodig tijdig worden ingespeeld op (on)voorziene zaken die ten koste gaan van de afgesproken kwaliteit, pull-planning en logistiek.

Dit alles om zo veilig mogelijk, met grote betrokkenheid tijdig te kunnen leveren; met de gevraagde kwaliteit en tegen de laagst mogelijke (faal)kosten.

Daarnaast houden we wekelijkse werkbesprekingen met het eigen personeel op de bouwplaats. Deze werkbesprekingen leveren input van zowel de uitvoerders als het bouwplaatspersoneel en zorgen voor meer betrokkenheid bij het project en de planning. Veiligheid is een vast onderdeel tijdens deze werkbesprekingen en krijgt hiermee wekelijks aandacht.

5S: een georganiseerde werkplek

Een georganiseerde werkplek zorgt voor een efficiënte en overzichtelijke werkomgeving. 5S is een manier om ervoor te zorgen dat alles zichtbaar onder controle is, zowel op de bouwplaats als op kantoor.

5S staat voor:

• Scheiden: gooi weg wat je niet echt nodig hebt;
• Schikken: geef alles een logische plaats: alleen dat binnen handbereik wat echt nodig is;
• Schoonmaken: inspecteer of het nog werkt;
• Standaardiseren: maak het herkenbaar;
• Standhouden: stimuleren van verbeteringen.

end faq